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Pourquoi l’élitisme ne fonctionne pas ?
Équipe Unatti 30 juin 2016
Pourquoi l'élitisme ne fonctionne pas  ?

Au sein des entreprises, la dynamique de groupe est de plus en plus prisée. C’est un fait avéré, l’individu seul ne suffit plus à porter la performance d’une organisation. Gretchen Rubin dans son oeuvre The Hapiness Project le dit “people succeed in groups”. Chacun est donc fortement encouragé à travailler avec ses pairs, dans son département et avec d’autres collègues au sein de l’organisation pour divers motifs : renforcer la communication, apprendre à se connaître, confronter ses idées mais avant tout pour renforcer la cohésion et la culture de l’entreprise. Cet article s’inspire d’une chronique du New York Times intitulée “What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team” (http://nyti.ms/1sv7g9y). Il a pour but de partager le noyau des recherches sur l’intelligence collective et de l’échec inéluctable de l’élitisme, mais également et surtout de donner des solutions et de montrer l’importance d’une inclusion plus forte des collaborateurs.  

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Critiquer avec Prévenance : 4 étapes pour argumenter intelligemment
Équipe Unatti 7 juin 2016
Critiquer avec Prévenance : Comment argumenter Intelligemment

Dans nos vies professionnelles comme dans nos vies personnelles, les conflits, les différends ou les désaccords sont nombreux. Parce qu’il est commun que les mots dépassent la pensée il est également possible de tempérer ses arguments et d’apprendre du débat d’idées contradictoires. Tel que le dit l’entrepreneur James Burgh, fervent défenseur de la liberté d’expression au 18ème siècle, dans son oeuvre La Dignité de la Nature Humaine « Fais de ton but la vérité, et non la conquête de ton adversaire. Ainsi perdre l’argumentation ne se fera jamais à perte, mais par le gain d’une découverte ».

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Révéler tous les talents d’une entreprise
Équipe Unatti 2 juin 2016
Révéler tous les talents d'une organisation

Le développement et la formation des collaborateurs au sein des grands groupes en France est une thématique au cœur des politiques d’entreprises. Malheureusement, nombreuses sont celles qui ne prennent en considération que lesdits « hauts potentiels ». La plupart des stratégies d’entreprises ne s’adressent encore qu’à quelques privilégiés, repérés au préalable, qui ont l’opportunité de développer leurs compétences et de bénéficier en outre de gratifications à haute valeur ajoutée (séminaires de leadership, coaching, formations de plusieurs mois dans les meilleures universités etc…). Il va sans dire que ces politiques sont coûteuses, alors qu’elles ne concernent qu’une infime partie de l’entreprise.

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La Complémentarité des Binômes : un Potentiel Sous-Exploité
Équipe Unatti 2 juin 2016
La complémentarité des binômes un potentiel sous exploité

Tel que le dit Joshua Wolf Shenk dans son ouvrage Powers of Two : Finding the Essence of Innovation in Creative Pairs, La collaboration entre deux individus est essentiel au processus de créativité et donc de l’innovation. En cette époque, centrée sur la performance individuelle, on oublie souvent que deux esprits collaborant ensemble valent mieux qu’un. A ce titre, les entreprises peuvent s’inspirer de ce modèle pour valoriser la performance collective au détriment de l’individualité. Cet article à pour but de démontrer que la complémentarité des binômes est une dimension sous-estimée au sein des organisations. Pourtant, l’essor d’une telle dynamique leur permettrait de réduire le turnover des collaborateurs, créer une meilleure cohésion et meilleure culture d’entreprise. L’Equipe Unatti synthétise dans cet article deux articles du Wall Street Journal (http://on.wsj.com/1TXzFQ6) et du Los Angeles Times (http://lat.ms/1O539Lx) autour de la conception du pouvoir des binômes selon Joshua Wolf Shenk.

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