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Ces entreprises font avancer leurs cadres grâce au mentoring
Équipe Unatti 2 décembre 2016
Ces entreprises font avancer leurs cadres grâce au mentoring

Le mentoring a décidément le vent en poupe ! Cet article de Cadremploi présente 3 témoignages de grandes entreprises : Accenture, Engie et Capgemini, qui ont mis en place des programmes de mentoring. Engie évoque son mentoring avec la plateforme digitale Unatti. Les témoignages et les résultats de ces programmes démontrent bien que la pratique du mentoring démultiplie la performance des collaborateurs et encourage des initiatives engageantes pour casser les silos de genres d'âges et de métiers.  Parmi ceux-ci le mentoring des femmes, le reverse mentoring ou encore le digital mentoring.

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Partie 1 - Dossier Soft Skills Unatti : Les 2 compétences clés de la révolution digitale : mathématiques et compétences interpersonnelles
Équipe Unatti 4 octobre 2016
Les 2 compétences clés de la révolution digitale mathématiques et compétences interpersonnelles

Le marché du travail est en pleine transition vers l’automation* et la digitalisation d’une large partie de métiers. Les effets de ces changements se feront ressentir sur le marché du travail très prochainement. Un article du World Economic Forum aborde en détail ces dites transformations à venir, en particulier la nécessité de se focaliser sur 2 compétences majeures qui constitueront les piliers de la révolution digitale : les mathématiques et les compétences interpersonnelles.


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Pourquoi l’élitisme ne fonctionne pas ?
Équipe Unatti 30 juin 2016
Pourquoi l'élitisme ne fonctionne pas  ?

Au sein des entreprises, la dynamique de groupe est de plus en plus prisée. C’est un fait avéré, l’individu seul ne suffit plus à porter la performance d’une organisation. Gretchen Rubin dans son oeuvre The Hapiness Project le dit “people succeed in groups”. Chacun est donc fortement encouragé à travailler avec ses pairs, dans son département et avec d’autres collègues au sein de l’organisation pour divers motifs : renforcer la communication, apprendre à se connaître, confronter ses idées mais avant tout pour renforcer la cohésion et la culture de l’entreprise. Cet article s’inspire d’une chronique du New York Times intitulée “What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team” (http://nyti.ms/1sv7g9y). Il a pour but de partager le noyau des recherches sur l’intelligence collective et de l’échec inéluctable de l’élitisme, mais également et surtout de donner des solutions et de montrer l’importance d’une inclusion plus forte des collaborateurs.  

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Devenir mentor pour accélérer sa carrière !
Équipe Unatti 28 avril 2015
Devenir mentor pour accélérer sa carrière

L’article « Want to boost your career? Become a mentor! » (lien de l’article en anglais) est particulièrement intéressant à différents égards. Tout d’abord il définit clairement ce que c’est que d’être un mentor, à la fois par le biais des savoir-faire mais aussi et surtout des savoir-être inhérents au rôle de mentor : « Un bon mentor est un auditeur actif expert qui peut donner des commentaires de développement constructifs. Il peut se mettre en retrait et écouter le mentoré. Il doit avoir un véritable intérêt dans le développement professionnel des autres». Par ailleurs cet article met en lumière un aspect beaucoup moins souvent évoqué, celui des avantages à être mentor. On ne compte plus les articles sur l’intérêt du mentoring, mais ils s’axent généralement sur le développement du mentoré et non du mentor. Or on ne le répétera jamais assez, le mentoring est avant tout une relation bilatérale dont chacun des acteurs est le bénéficiaire. Il ne s’agit pas d’un jeu à somme nulle mais d’un véritable partenariat gagnant-gagnant, cet article s’en fait l’écho en listant 5 avantages ou bénéfices qu’un mentor retire d’une relation de mentoring du point de vue de son développement professionnel.

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