Cet article de Age No Sharing interviewe Victoria Pell, Fondatrice d’Unatti afin de définir le mentoring, sa pratique ainsi que les bénéfices de l’utilisation d’une plateforme digitale novatrice.
Pour en savoir plus : Unatti et le E-Mentoring Intergénérationnel
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Le développement et la formation des collaborateurs au sein des grands groupes en France est une thématique au cœur des politiques d’entreprises. Malheureusement, nombreuses sont celles qui ne prennent en considération que lesdits « hauts potentiels ». La plupart des stratégies d’entreprises ne s’adressent encore qu’à quelques privilégiés, repérés au préalable, qui ont l’opportunité de développer leurs compétences et de bénéficier en outre de gratifications à haute valeur ajoutée (séminaires de leadership, coaching, formations de plusieurs mois dans les meilleures universités etc…). Il va sans dire que ces politiques sont coûteuses, alors qu’elles ne concernent qu’une infime partie de l’entreprise.
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Tel que le dit Joshua Wolf Shenk dans son ouvrage Powers of Two : Finding the Essence of Innovation in Creative Pairs, La collaboration entre deux individus est essentiel au processus de créativité et donc de l’innovation. En cette époque, centrée sur la performance individuelle, on oublie souvent que deux esprits collaborant ensemble valent mieux qu’un. A ce titre, les entreprises peuvent s’inspirer de ce modèle pour valoriser la performance collective au détriment de l’individualité. Cet article à pour but de démontrer que la complémentarité des binômes est une dimension sous-estimée au sein des organisations. Pourtant, l’essor d’une telle dynamique leur permettrait de réduire le turnover des collaborateurs, créer une meilleure cohésion et meilleure culture d’entreprise. L’Equipe Unatti synthétise dans cet article deux articles du Wall Street Journal (http://on.wsj.com/1TXzFQ6) et du Los Angeles Times (http://lat.ms/1O539Lx) autour de la conception du pouvoir des binômes selon Joshua Wolf Shenk.
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Interview McKinsey du CEO de GE sur les évolutions d’un géant industriel, par Rik Kirkland
Cette interview de Jeffrey Immelt, CEO de General Electric, réalisée par le cabinet McKinsey&Company porte sur les évolutions d’un groupe industriel qu’il estime nécessaires, eut égard aux nombreuses mutations de la société actuelle en particulier liées à la mondialisation et aux nouvelles technologies. Mais il évoque également et c’est ce qui nous intéresse tout spécialement les évolutions inévitables du leadership qui découlent de ces changements industriels et sociétaux. Il mentionne tout d’abord le processus de changement, qui s’accompagne selon lui d’apprentissage permanent afin de permettre à une entreprise d’évoluer. D’après Jeff Immelt le CEO d’une entreprise telle que GE se doit d’être tout entier dédié au changement, c’est non seulement essentiel concernant le futur de l’entreprise mais également concernant son présent, cet aspect est devenu inhérent à la fonction de dirigeant. Ce qui est particulièrement intéressant ici est la valeur mise à l’honneur par Jeffrey Immelt : l’humilité.
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