Les dernières actualités

Dossier Digital Reverse Mentoring : Partie 2 : Comment mettre en place un programme de Digital Reverse Mentoring (DRM)
Équipe Unatti 18 janvier 2017
Dossier Digital Reverse Mentoring - Partie 2 - Comment mettre en place un programme de Digital Reverse Mentoring

Dans la continuité de notre dossier sur le digital reverse mentoring (Partie 1: Dossier Digital Reverse Mentoring : Le DRM - Une pratique exponentielle), nous nous intéressons dans cette deuxième partie à la mise en place d'un programme de Digital Reverse Mentoring. Nous allons aborder 3 grands axes qui permettent de l'optimiser. 


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Dossier Digital Reverse Mentoring : Partie 1 : Le DRM - Une pratique exponentielle
Équipe Unatti 16 décembre 2016
Le mentoring : Une pratique exponentielle

De nos jours, le nombre de programmes de mentoring pratiqué au sein des grands groupes est exponentiel. Ces derniers se multiplient d’année en année et forment des programmes pérennes. Plus de 70% des entreprises pratiquent au moins une forme de mentoring et les entreprises le pratiquant outre atlantique se comptent par centaines.


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Ces entreprises font avancer leurs cadres grâce au mentoring
Équipe Unatti 2 décembre 2016
Ces entreprises font avancer leurs cadres grâce au mentoring

Le mentoring a décidément le vent en poupe ! Cet article de Cadremploi présente 3 témoignages de grandes entreprises : Accenture, Engie et Capgemini, qui ont mis en place des programmes de mentoring. Engie évoque son mentoring avec la plateforme digitale Unatti. Les témoignages et les résultats de ces programmes démontrent bien que la pratique du mentoring démultiplie la performance des collaborateurs et encourage des initiatives engageantes pour casser les silos de genres d'âges et de métiers.  Parmi ceux-ci le mentoring des femmes, le reverse mentoring ou encore le digital mentoring.

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Quelles différences entre un coach et un mentor ?
Équipe Unatti 29 septembre 2016
Mentoring et Coaching tell the difference

Quelles différences entre un coach et un mentor ?  Cet article rédigé par Sepna Rema Hari, Directeur aux Ressources Humaines chez Clarins est fort utile et limpide. Précédemment, Sepna Rema Hari a travaillé pendant plus de 10 ans, dans de grands groupes internationaux tels que Sodexo et L’Oréal.

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Unatti et le E-Mentoring Intergénérationnel
Équipe Unatti 15 septembre 2016
Unatti et le E-Mentoring Intergénérationnel

Cet article de Age No Sharing interviewe Victoria Pell, Fondatrice d’Unatti afin de définir le mentoring, sa pratique ainsi que les bénéfices de l’utilisation d’une plateforme digitale novatrice. 

Pour en savoir plus : Unatti et le E-Mentoring Intergénérationnel

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Lorsque le mentoring se met au service des leaders de l'Afrique de demain
Équipe Unatti 1 juillet 2016
Quand le mentoring se met au service des leaders de l'Afrique de demain

Unatti est très enthousiasmée à l’idée de collaborer à un programme aussi innovant que celui de LeAD Campus proposé par Sciences Po Executive Education. Tant d’un point de vue organisationnel, avec une collaboration entre 3 universités de niveau mondial mais aussi du point de vue pédagogique, avec la volonté de faire du mentorat un véritable axe de développement des participants. Nous sommes en effet persuadés que formation professionnelle et mentorat sont complémentaires et mutuellement enrichissants.

LeAD Campus : des leaders pour l’Afrique de demain

18 hommes et 7 femmes, issus de 14 pays différents et évoluant tant dans le secteur privé que public, constituent la première promotion du certificat. Chaque participant est porteur d’un projet de développement professionnel que le programme permettra d’affiner ou de concrétiser. La promotion 2016 LeAD Campus a fait sa rentrée le 4 avril dernier, à Cape Town.


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Critiquer avec Prévenance : 4 étapes pour argumenter intelligemment
Équipe Unatti 7 juin 2016
Critiquer avec Prévenance : Comment argumenter Intelligemment

Dans nos vies professionnelles comme dans nos vies personnelles, les conflits, les différends ou les désaccords sont nombreux. Parce qu’il est commun que les mots dépassent la pensée il est également possible de tempérer ses arguments et d’apprendre du débat d’idées contradictoires. Tel que le dit l’entrepreneur James Burgh, fervent défenseur de la liberté d’expression au 18ème siècle, dans son oeuvre La Dignité de la Nature Humaine « Fais de ton but la vérité, et non la conquête de ton adversaire. Ainsi perdre l’argumentation ne se fera jamais à perte, mais par le gain d’une découverte ».

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Révéler tous les talents d’une entreprise
Équipe Unatti 2 juin 2016
Révéler tous les talents d'une organisation

Le développement et la formation des collaborateurs au sein des grands groupes en France est une thématique au cœur des politiques d’entreprises. Malheureusement, nombreuses sont celles qui ne prennent en considération que lesdits « hauts potentiels ». La plupart des stratégies d’entreprises ne s’adressent encore qu’à quelques privilégiés, repérés au préalable, qui ont l’opportunité de développer leurs compétences et de bénéficier en outre de gratifications à haute valeur ajoutée (séminaires de leadership, coaching, formations de plusieurs mois dans les meilleures universités etc…). Il va sans dire que ces politiques sont coûteuses, alors qu’elles ne concernent qu’une infime partie de l’entreprise.

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Le Mentoring : L’avenir de la Formation ?
Équipe Unatti 27 mai 2016
Le mentoring l'avenir de la formation

La formation est au cœur de la progression des collaborateurs et de l’apprentissage tout au long de la vie. Il est nécessaire pour une organisation d’y investir afin que les collaborateurs se tiennent informés, explorent de nouvelles compétences et s’adaptent plus facilement à l’évolution du monde professionnel. Les nouvelles technologies et la transition vers le digital sont des facteurs qui ont alimenté la création de nouvelles formations professionnelles, permettant un gain de temps important et des coûts de formations moindre aux entreprises. Toujours plus innovantes, elles permettent ainsi aux organisations d’accéder à un large éventail de possibilités.

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L’humilité, indispensable au leadership d’aujourd’hui
Équipe Unatti 16 octobre 2015
L'humilité, indispensable au leadership d'aujourd'hui

Interview McKinsey du CEO de GE sur les évolutions d’un géant industriel, par Rik Kirkland 


Cette interview de Jeffrey Immelt, CEO de General Electric, réalisée par le cabinet McKinsey&Company porte sur les évolutions d’un groupe industriel qu’il estime nécessaires, eut égard aux nombreuses mutations de la société actuelle en particulier liées à la mondialisation et aux nouvelles technologies. Mais il évoque également et c’est ce qui nous intéresse tout spécialement les évolutions inévitables du leadership qui découlent de ces changements industriels et sociétaux. Il mentionne tout d’abord le processus de changement, qui s’accompagne selon lui d’apprentissage permanent afin de permettre à une entreprise d’évoluer. D’après Jeff Immelt le CEO d’une entreprise telle que GE se doit d’être tout entier dédié au changement, c’est non seulement essentiel concernant le futur de l’entreprise mais également concernant son présent, cet aspect est devenu inhérent à la fonction de dirigeant. Ce qui est particulièrement intéressant ici est la valeur mise à l’honneur par Jeffrey Immelt : l’humilité.

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