Les dernières actualités

Dossier Digital Reverse Mentoring : Partie 1 : Le DRM - Une pratique exponentielle
Équipe Unatti 16 décembre 2016
Le mentoring : Une pratique exponentielle

De nos jours, le nombre de programmes de mentoring pratiqué au sein des grands groupes est exponentiel. Ces derniers se multiplient d’année en année et forment des programmes pérennes. Plus de 70% des entreprises pratiquent au moins une forme de mentoring et les entreprises le pratiquant outre atlantique se comptent par centaines.


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Partie 3 - Dossier Soft Skills Unatti : L'intelligence émotionnelle : catalyseur du développement des soft skills
Équipe Unatti 10 octobre 2016
EI catalyseur du développement des soft skills

Ces derniers temps on entend souvent parler de l’intelligence émotionnelle et de l’importance de détecter chez les collaborateurs cette capacité et de la développer au sein des organisations. Mais qu’entend-on exactement par ce terme et pourquoi cette compétence gagne t-elle progressivement en valeur ? Selon une étude du World Economic Forum elle fait partie du top 10 des compétences fondamentales du monde professionnel à acquérir dans les années à venir.

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L'escape Game : quand le jeu renforce la collaboration
Équipe Unatti 31 août 2016
Escape Game quand le jeu renforce la collaboration

Ce n’est un secret pour personne, les journées de travail sont chargées et stressantes. Entre les réunions, les déjeuners d’affaire ou encore les deadlines très courtes, les collaborateurs ont rarement l’occasion de se détendre au cours de la journée.

Il existe pourtant une pratique, de plus en plus à la mode, qui permet aux collaborateurs le de travailler sur leur savoir-être : l’Escape Game. Un loisir où l’on se retrouve ensemble jusqu’à 6 personnes pour s’échapper d’une pièce en un temps limité (généralement 60 minutes) grâce à des indices disséminés dans un espace de jeu. Il est devenu la tendance du moment.  Très prisé par le public, entreprise incluses. Certains s’arrachent les cheveux, d’autres s’enthousiasment, mais au final tout le monde s’amuse et apprend à collaborer ensemble afin de résoudre l’énigme.

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L’humilité, indispensable au leadership d’aujourd’hui
Équipe Unatti 16 octobre 2015
L'humilité, indispensable au leadership d'aujourd'hui

Interview McKinsey du CEO de GE sur les évolutions d’un géant industriel, par Rik Kirkland 


Cette interview de Jeffrey Immelt, CEO de General Electric, réalisée par le cabinet McKinsey&Company porte sur les évolutions d’un groupe industriel qu’il estime nécessaires, eut égard aux nombreuses mutations de la société actuelle en particulier liées à la mondialisation et aux nouvelles technologies. Mais il évoque également et c’est ce qui nous intéresse tout spécialement les évolutions inévitables du leadership qui découlent de ces changements industriels et sociétaux. Il mentionne tout d’abord le processus de changement, qui s’accompagne selon lui d’apprentissage permanent afin de permettre à une entreprise d’évoluer. D’après Jeff Immelt le CEO d’une entreprise telle que GE se doit d’être tout entier dédié au changement, c’est non seulement essentiel concernant le futur de l’entreprise mais également concernant son présent, cet aspect est devenu inhérent à la fonction de dirigeant. Ce qui est particulièrement intéressant ici est la valeur mise à l’honneur par Jeffrey Immelt : l’humilité.

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Quand la gestion des talents devient un centre de profits reconnu
Équipe Unatti 3 avril 2015
Quand la gestion des talents devient un centre de profit reconnu

Etude Vestrics Analytics pour Sun Microsystem sur un large programme de mentoring réduisant les coûts de turnover. Le cabinet Vestrics Analytics a publié en 2013 un rapport d’étude concernant l’éditeur de logiciel Sun Microsystems (lien cliquable en anglais) sur une initiative interne menée pendant 7 ans sur un large programme de mentoring. A l’origine de cette étude, la volonté chez Sun Microsystème de démontrer l’effectivité de leur programme de mentoring afin d’éviter que les coupes budgétaires ne l’affectent. 

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