Les dernières actualités

Le cross mentoring pour favoriser le leadership au féminin
Équipe Unatti 21 décembre 2017


Cette année le Comité des Sages du Programme Eve a décidé avec la Cabinet InterVenir Consulting d'associer la plateforme digitale de e-mentoring Unatti au programme de cross mentoring EVE2EVE. Le programme EVE s'adresse aux "entreprises engagées désireuses de favoriser un leadership au féminin".

Le cross mentoring est un partage de compétences tout à fait innovant dans le sens où il assure une très grande neutralité aux participant.e.s qui souhaitent réfléchir à leur carrière et échanger sur des compétences avec des pairs d'entreprises de même taille. C'est aussi une manière d'agrandir son réseau de manière qualitative.

Et pour les grandes entreprises c'est aussi un moyen d'être innovant dans le développement professionnel et personnel de leur collaborateurs et collaboratrices et par la même occasion de bénéficier possiblement, de quelques idées neuves applicables au sein d'un groupe sans partager de secrets maison, bien entendu.

N’hésitez pas à lire l'entretien qui vient de paraître dans Eve Le Blog.

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Unatti et ENGIE aux journées des Rencontres Internationales de la Transformation de la Chaire du Changement ESSEC Business School
Équipe Unatti 25 septembre 2017
Présentation d'Unatti mentoring pour ENGIE @ESSEC

L'équipe d’Unatti remercie vivement son client ENGIE http://www.engie.com/ pour la présentation commune réalisée lors des Rencontres Internationales de la Transformation de la Chaire du Changement ESSEC Business School http://chaire-changement.essec.edu/


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Dossier Digital Reverse Mentoring : Partie 2 : Comment mettre en place un programme de Digital Reverse Mentoring (DRM)
Équipe Unatti 18 janvier 2017
Dossier Digital Reverse Mentoring - Partie 2 - Comment mettre en place un programme de Digital Reverse Mentoring

Dans la continuité de notre dossier sur le digital reverse mentoring (Partie 1: Dossier Digital Reverse Mentoring : Le DRM - Une pratique exponentielle), nous nous intéressons dans cette deuxième partie à la mise en place d'un programme de Digital Reverse Mentoring. Nous allons aborder 3 grands axes qui permettent de l'optimiser. 


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Dossier Digital Reverse Mentoring : Partie 1 : Le DRM - Une pratique exponentielle
Équipe Unatti 16 décembre 2016
Le mentoring : Une pratique exponentielle

De nos jours, le nombre de programmes de mentoring pratiqué au sein des grands groupes est exponentiel. Ces derniers se multiplient d’année en année et forment des programmes pérennes. Plus de 70% des entreprises pratiquent au moins une forme de mentoring et les entreprises le pratiquant outre atlantique se comptent par centaines.


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Ces entreprises font avancer leurs cadres grâce au mentoring
Équipe Unatti 2 décembre 2016
Ces entreprises font avancer leurs cadres grâce au mentoring

Le mentoring a décidément le vent en poupe ! Cet article de Cadremploi présente 3 témoignages de grandes entreprises : Accenture, Engie et Capgemini, qui ont mis en place des programmes de mentoring. Engie évoque son mentoring avec la plateforme digitale Unatti. Les témoignages et les résultats de ces programmes démontrent bien que la pratique du mentoring démultiplie la performance des collaborateurs et encourage des initiatives engageantes pour casser les silos de genres d'âges et de métiers.  Parmi ceux-ci le mentoring des femmes, le reverse mentoring ou encore le digital mentoring.

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Partie 1 - Dossier Soft Skills Unatti : Les 2 compétences clés de la révolution digitale : mathématiques et compétences interpersonnelles
Équipe Unatti 4 octobre 2016
Les 2 compétences clés de la révolution digitale mathématiques et compétences interpersonnelles

Le marché du travail est en pleine transition vers l’automation* et la digitalisation d’une large partie de métiers. Les effets de ces changements se feront ressentir sur le marché du travail très prochainement. Un article du World Economic Forum aborde en détail ces dites transformations à venir, en particulier la nécessité de se focaliser sur 2 compétences majeures qui constitueront les piliers de la révolution digitale : les mathématiques et les compétences interpersonnelles.


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Quelles différences entre un coach et un mentor ?
Équipe Unatti 29 septembre 2016
Mentoring et Coaching tell the difference

Quelles différences entre un coach et un mentor ?  Cet article rédigé par Sepna Rema Hari, Directeur aux Ressources Humaines chez Clarins est fort utile et limpide. Précédemment, Sepna Rema Hari a travaillé pendant plus de 10 ans, dans de grands groupes internationaux tels que Sodexo et L’Oréal.

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Unatti et le E-Mentoring Intergénérationnel
Équipe Unatti 15 septembre 2016
Unatti et le E-Mentoring Intergénérationnel

Cet article de Age No Sharing interviewe Victoria Pell, Fondatrice d’Unatti afin de définir le mentoring, sa pratique ainsi que les bénéfices de l’utilisation d’une plateforme digitale novatrice. 

Pour en savoir plus : Unatti et le E-Mentoring Intergénérationnel

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L'escape Game : quand le jeu renforce la collaboration
Équipe Unatti 31 août 2016
Escape Game quand le jeu renforce la collaboration

Ce n’est un secret pour personne, les journées de travail sont chargées et stressantes. Entre les réunions, les déjeuners d’affaire ou encore les deadlines très courtes, les collaborateurs ont rarement l’occasion de se détendre au cours de la journée.

Il existe pourtant une pratique, de plus en plus à la mode, qui permet aux collaborateurs le de travailler sur leur savoir-être : l’Escape Game. Un loisir où l’on se retrouve ensemble jusqu’à 6 personnes pour s’échapper d’une pièce en un temps limité (généralement 60 minutes) grâce à des indices disséminés dans un espace de jeu. Il est devenu la tendance du moment.  Très prisé par le public, entreprise incluses. Certains s’arrachent les cheveux, d’autres s’enthousiasment, mais au final tout le monde s’amuse et apprend à collaborer ensemble afin de résoudre l’énigme.

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La Complémentarité des Binômes : un Potentiel Sous-Exploité
Équipe Unatti 2 juin 2016
La complémentarité des binômes un potentiel sous exploité

Tel que le dit Joshua Wolf Shenk dans son ouvrage Powers of Two : Finding the Essence of Innovation in Creative Pairs, La collaboration entre deux individus est essentiel au processus de créativité et donc de l’innovation. En cette époque, centrée sur la performance individuelle, on oublie souvent que deux esprits collaborant ensemble valent mieux qu’un. A ce titre, les entreprises peuvent s’inspirer de ce modèle pour valoriser la performance collective au détriment de l’individualité. Cet article à pour but de démontrer que la complémentarité des binômes est une dimension sous-estimée au sein des organisations. Pourtant, l’essor d’une telle dynamique leur permettrait de réduire le turnover des collaborateurs, créer une meilleure cohésion et meilleure culture d’entreprise. L’Equipe Unatti synthétise dans cet article deux articles du Wall Street Journal (http://on.wsj.com/1TXzFQ6) et du Los Angeles Times (http://lat.ms/1O539Lx) autour de la conception du pouvoir des binômes selon Joshua Wolf Shenk.

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