Les dernières actualités

Dossier Digital Reverse Mentoring : Partie 2 : Comment mettre en place un programme de Digital Reverse Mentoring (DRM)
Équipe Unatti 18 janvier 2017
Dossier Digital Reverse Mentoring - Partie 2 - Comment mettre en place un programme de Digital Reverse Mentoring

Dans la continuité de notre dossier sur le digital reverse mentoring (Partie 1: Dossier Digital Reverse Mentoring : Le DRM - Une pratique exponentielle), nous nous intéressons dans cette deuxième partie à la mise en place d'un programme de Digital Reverse Mentoring. Nous allons aborder 3 grands axes qui permettent de l'optimiser. 


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Unatti et le E-Mentoring Intergénérationnel
Équipe Unatti 15 septembre 2016
Unatti et le E-Mentoring Intergénérationnel

Cet article de Age No Sharing interviewe Victoria Pell, Fondatrice d’Unatti afin de définir le mentoring, sa pratique ainsi que les bénéfices de l’utilisation d’une plateforme digitale novatrice. 

Pour en savoir plus : Unatti et le E-Mentoring Intergénérationnel

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Pourquoi l’élitisme ne fonctionne pas ?
Équipe Unatti 30 juin 2016
Pourquoi l'élitisme ne fonctionne pas  ?

Au sein des entreprises, la dynamique de groupe est de plus en plus prisée. C’est un fait avéré, l’individu seul ne suffit plus à porter la performance d’une organisation. Gretchen Rubin dans son oeuvre The Hapiness Project le dit “people succeed in groups”. Chacun est donc fortement encouragé à travailler avec ses pairs, dans son département et avec d’autres collègues au sein de l’organisation pour divers motifs : renforcer la communication, apprendre à se connaître, confronter ses idées mais avant tout pour renforcer la cohésion et la culture de l’entreprise. Cet article s’inspire d’une chronique du New York Times intitulée “What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team” (http://nyti.ms/1sv7g9y). Il a pour but de partager le noyau des recherches sur l’intelligence collective et de l’échec inéluctable de l’élitisme, mais également et surtout de donner des solutions et de montrer l’importance d’une inclusion plus forte des collaborateurs.  

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L’humilité, indispensable au leadership d’aujourd’hui
Équipe Unatti 16 octobre 2015
L'humilité, indispensable au leadership d'aujourd'hui

Interview McKinsey du CEO de GE sur les évolutions d’un géant industriel, par Rik Kirkland 


Cette interview de Jeffrey Immelt, CEO de General Electric, réalisée par le cabinet McKinsey&Company porte sur les évolutions d’un groupe industriel qu’il estime nécessaires, eut égard aux nombreuses mutations de la société actuelle en particulier liées à la mondialisation et aux nouvelles technologies. Mais il évoque également et c’est ce qui nous intéresse tout spécialement les évolutions inévitables du leadership qui découlent de ces changements industriels et sociétaux. Il mentionne tout d’abord le processus de changement, qui s’accompagne selon lui d’apprentissage permanent afin de permettre à une entreprise d’évoluer. D’après Jeff Immelt le CEO d’une entreprise telle que GE se doit d’être tout entier dédié au changement, c’est non seulement essentiel concernant le futur de l’entreprise mais également concernant son présent, cet aspect est devenu inhérent à la fonction de dirigeant. Ce qui est particulièrement intéressant ici est la valeur mise à l’honneur par Jeffrey Immelt : l’humilité.

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