Les dernières actualités

Unatti et ENGIE aux journées des Rencontres Internationales de la Transformation de la Chaire du Changement ESSEC Business School
Équipe Unatti 25 septembre 2017
Présentation d'Unatti mentoring pour ENGIE @ESSEC

L'équipe d’Unatti remercie vivement son client ENGIE http://www.engie.com/ pour la présentation commune réalisée lors des Rencontres Internationales de la Transformation de la Chaire du Changement ESSEC Business School http://chaire-changement.essec.edu/


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Dossier Digital Reverse Mentoring : Partie 2 : Comment mettre en place un programme de Digital Reverse Mentoring (DRM)
Équipe Unatti 18 janvier 2017
Dossier Digital Reverse Mentoring - Partie 2 - Comment mettre en place un programme de Digital Reverse Mentoring

Dans la continuité de notre dossier sur le digital reverse mentoring (Partie 1: Dossier Digital Reverse Mentoring : Le DRM - Une pratique exponentielle), nous nous intéressons dans cette deuxième partie à la mise en place d'un programme de Digital Reverse Mentoring. Nous allons aborder 3 grands axes qui permettent de l'optimiser. 


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Ces entreprises font avancer leurs cadres grâce au mentoring
Équipe Unatti 2 décembre 2016
Ces entreprises font avancer leurs cadres grâce au mentoring

Le mentoring a décidément le vent en poupe ! Cet article de Cadremploi présente 3 témoignages de grandes entreprises : Accenture, Engie et Capgemini, qui ont mis en place des programmes de mentoring. Engie évoque son mentoring avec la plateforme digitale Unatti. Les témoignages et les résultats de ces programmes démontrent bien que la pratique du mentoring démultiplie la performance des collaborateurs et encourage des initiatives engageantes pour casser les silos de genres d'âges et de métiers.  Parmi ceux-ci le mentoring des femmes, le reverse mentoring ou encore le digital mentoring.

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L’humilité, indispensable au leadership d’aujourd’hui
Équipe Unatti 16 octobre 2015
L'humilité, indispensable au leadership d'aujourd'hui

Interview McKinsey du CEO de GE sur les évolutions d’un géant industriel, par Rik Kirkland 


Cette interview de Jeffrey Immelt, CEO de General Electric, réalisée par le cabinet McKinsey&Company porte sur les évolutions d’un groupe industriel qu’il estime nécessaires, eut égard aux nombreuses mutations de la société actuelle en particulier liées à la mondialisation et aux nouvelles technologies. Mais il évoque également et c’est ce qui nous intéresse tout spécialement les évolutions inévitables du leadership qui découlent de ces changements industriels et sociétaux. Il mentionne tout d’abord le processus de changement, qui s’accompagne selon lui d’apprentissage permanent afin de permettre à une entreprise d’évoluer. D’après Jeff Immelt le CEO d’une entreprise telle que GE se doit d’être tout entier dédié au changement, c’est non seulement essentiel concernant le futur de l’entreprise mais également concernant son présent, cet aspect est devenu inhérent à la fonction de dirigeant. Ce qui est particulièrement intéressant ici est la valeur mise à l’honneur par Jeffrey Immelt : l’humilité.

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