Les dernières actualités

Le cross mentoring pour favoriser le leadership au féminin
Équipe Unatti 21 décembre 2017


Cette année le Comité des Sages du Programme Eve a décidé avec la Cabinet InterVenir Consulting d'associer la plateforme digitale de e-mentoring Unatti au programme de cross mentoring EVE2EVE. Le programme EVE s'adresse aux "entreprises engagées désireuses de favoriser un leadership au féminin".

Le cross mentoring est un partage de compétences tout à fait innovant dans le sens où il assure une très grande neutralité aux participant.e.s qui souhaitent réfléchir à leur carrière et échanger sur des compétences avec des pairs d'entreprises de même taille. C'est aussi une manière d'agrandir son réseau de manière qualitative.

Et pour les grandes entreprises c'est aussi un moyen d'être innovant dans le développement professionnel et personnel de leur collaborateurs et collaboratrices et par la même occasion de bénéficier possiblement, de quelques idées neuves applicables au sein d'un groupe sans partager de secrets maison, bien entendu.

N’hésitez pas à lire l'entretien qui vient de paraître dans Eve Le Blog.

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Unatti et ENGIE aux journées des Rencontres Internationales de la Transformation de la Chaire du Changement ESSEC Business School
Équipe Unatti 25 septembre 2017
Présentation d'Unatti mentoring pour ENGIE @ESSEC

L'équipe d’Unatti remercie vivement son client ENGIE http://www.engie.com/ pour la présentation commune réalisée lors des Rencontres Internationales de la Transformation de la Chaire du Changement ESSEC Business School http://chaire-changement.essec.edu/


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Dossier Digital Reverse Mentoring : Partie 2 : Comment mettre en place un programme de Digital Reverse Mentoring (DRM)
Équipe Unatti 18 janvier 2017
Dossier Digital Reverse Mentoring - Partie 2 - Comment mettre en place un programme de Digital Reverse Mentoring

Dans la continuité de notre dossier sur le digital reverse mentoring (Partie 1: Dossier Digital Reverse Mentoring : Le DRM - Une pratique exponentielle), nous nous intéressons dans cette deuxième partie à la mise en place d'un programme de Digital Reverse Mentoring. Nous allons aborder 3 grands axes qui permettent de l'optimiser. 


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Dossier Digital Reverse Mentoring : Partie 1 : Le DRM - Une pratique exponentielle
Équipe Unatti 16 décembre 2016
Le mentoring : Une pratique exponentielle

De nos jours, le nombre de programmes de mentoring pratiqué au sein des grands groupes est exponentiel. Ces derniers se multiplient d’année en année et forment des programmes pérennes. Plus de 70% des entreprises pratiquent au moins une forme de mentoring et les entreprises le pratiquant outre atlantique se comptent par centaines.


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Ces entreprises font avancer leurs cadres grâce au mentoring
Équipe Unatti 2 décembre 2016
Ces entreprises font avancer leurs cadres grâce au mentoring

Le mentoring a décidément le vent en poupe ! Cet article de Cadremploi présente 3 témoignages de grandes entreprises : Accenture, Engie et Capgemini, qui ont mis en place des programmes de mentoring. Engie évoque son mentoring avec la plateforme digitale Unatti. Les témoignages et les résultats de ces programmes démontrent bien que la pratique du mentoring démultiplie la performance des collaborateurs et encourage des initiatives engageantes pour casser les silos de genres d'âges et de métiers.  Parmi ceux-ci le mentoring des femmes, le reverse mentoring ou encore le digital mentoring.

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Quelles différences entre un coach et un mentor ?
Équipe Unatti 29 septembre 2016
Mentoring et Coaching tell the difference

Quelles différences entre un coach et un mentor ?  Cet article rédigé par Sepna Rema Hari, Directeur aux Ressources Humaines chez Clarins est fort utile et limpide. Précédemment, Sepna Rema Hari a travaillé pendant plus de 10 ans, dans de grands groupes internationaux tels que Sodexo et L’Oréal.

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Lorsque le mentoring se met au service des leaders de l'Afrique de demain
Équipe Unatti 1 juillet 2016
Quand le mentoring se met au service des leaders de l'Afrique de demain

Unatti est très enthousiasmée à l’idée de collaborer à un programme aussi innovant que celui de LeAD Campus proposé par Sciences Po Executive Education. Tant d’un point de vue organisationnel, avec une collaboration entre 3 universités de niveau mondial mais aussi du point de vue pédagogique, avec la volonté de faire du mentorat un véritable axe de développement des participants. Nous sommes en effet persuadés que formation professionnelle et mentorat sont complémentaires et mutuellement enrichissants.

LeAD Campus : des leaders pour l’Afrique de demain

18 hommes et 7 femmes, issus de 14 pays différents et évoluant tant dans le secteur privé que public, constituent la première promotion du certificat. Chaque participant est porteur d’un projet de développement professionnel que le programme permettra d’affiner ou de concrétiser. La promotion 2016 LeAD Campus a fait sa rentrée le 4 avril dernier, à Cape Town.


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L’humilité, indispensable au leadership d’aujourd’hui
Équipe Unatti 16 octobre 2015
L'humilité, indispensable au leadership d'aujourd'hui

Interview McKinsey du CEO de GE sur les évolutions d’un géant industriel, par Rik Kirkland 


Cette interview de Jeffrey Immelt, CEO de General Electric, réalisée par le cabinet McKinsey&Company porte sur les évolutions d’un groupe industriel qu’il estime nécessaires, eut égard aux nombreuses mutations de la société actuelle en particulier liées à la mondialisation et aux nouvelles technologies. Mais il évoque également et c’est ce qui nous intéresse tout spécialement les évolutions inévitables du leadership qui découlent de ces changements industriels et sociétaux. Il mentionne tout d’abord le processus de changement, qui s’accompagne selon lui d’apprentissage permanent afin de permettre à une entreprise d’évoluer. D’après Jeff Immelt le CEO d’une entreprise telle que GE se doit d’être tout entier dédié au changement, c’est non seulement essentiel concernant le futur de l’entreprise mais également concernant son présent, cet aspect est devenu inhérent à la fonction de dirigeant. Ce qui est particulièrement intéressant ici est la valeur mise à l’honneur par Jeffrey Immelt : l’humilité.

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Devenir mentor pour accélérer sa carrière !
Équipe Unatti 28 avril 2015
Devenir mentor pour accélérer sa carrière

L’article « Want to boost your career? Become a mentor! » (lien de l’article en anglais) est particulièrement intéressant à différents égards. Tout d’abord il définit clairement ce que c’est que d’être un mentor, à la fois par le biais des savoir-faire mais aussi et surtout des savoir-être inhérents au rôle de mentor : « Un bon mentor est un auditeur actif expert qui peut donner des commentaires de développement constructifs. Il peut se mettre en retrait et écouter le mentoré. Il doit avoir un véritable intérêt dans le développement professionnel des autres». Par ailleurs cet article met en lumière un aspect beaucoup moins souvent évoqué, celui des avantages à être mentor. On ne compte plus les articles sur l’intérêt du mentoring, mais ils s’axent généralement sur le développement du mentoré et non du mentor. Or on ne le répétera jamais assez, le mentoring est avant tout une relation bilatérale dont chacun des acteurs est le bénéficiaire. Il ne s’agit pas d’un jeu à somme nulle mais d’un véritable partenariat gagnant-gagnant, cet article s’en fait l’écho en listant 5 avantages ou bénéfices qu’un mentor retire d’une relation de mentoring du point de vue de son développement professionnel.

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