Les dernières actualités

Partie 3 - Dossier Soft Skills Unatti : L'intelligence émotionnelle : catalyseur du développement des soft skills
Équipe Unatti 10 octobre 2016
EI catalyseur du développement des soft skills

Ces derniers temps on entend souvent parler de l’intelligence émotionnelle et de l’importance de détecter chez les collaborateurs cette capacité et de la développer au sein des organisations. Mais qu’entend-on exactement par ce terme et pourquoi cette compétence gagne t-elle progressivement en valeur ? Selon une étude du World Economic Forum elle fait partie du top 10 des compétences fondamentales du monde professionnel à acquérir dans les années à venir.

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Favoriser l'attention portée à l'humain grâce au mentoring
Équipe Unatti 4 octobre 2016
Favoriser l'attention portée à l'humain grâce au mentoring

Cette année, la 11ème édition du baromètre Ipsos-Edenred a mené une étude se focalisant sur le bien-être au travail. Cette dernière couvre 15 pays, 14 400 salariés dont 3500 de moins de 30 ans.  

La digitalisation des entreprises a amené de nouvelles problématiques au sein des organisations, notamment l’adaptation des modes de management, devenue un enjeu majeur à tous les niveaux de l’organisation.

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La conversion de Google au management
Équipe Unatti 16 septembre 2016
La conversion de Google au management

Ce passionnant article de la Harvard Business Review met en lumière certaines qualités qui font un bon manager. Les résultats présentés sont basés sur une étude à la fois qualitative et quantitative menée sur plusieurs années et sur l’ensemble de la population des salariés de Google.

La substantifique moelle de cette étude a mis en exergue les 8 comportements clés qui font d’un manager, un excellent manager. Voici les 4 premiers :

  1. Est un bon coach
  2. Donne du pouvoir à son équipe et ne micro-manage pas
  3. Se préoccupe de la réussite et du bien-être des membres de son équipe
  4. Est productif et orienté « résultats »


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Lorsque le mentoring se met au service des leaders de l'Afrique de demain
Équipe Unatti 1 juillet 2016
Quand le mentoring se met au service des leaders de l'Afrique de demain

Unatti est très enthousiasmée à l’idée de collaborer à un programme aussi innovant que celui de LeAD Campus proposé par Sciences Po Executive Education. Tant d’un point de vue organisationnel, avec une collaboration entre 3 universités de niveau mondial mais aussi du point de vue pédagogique, avec la volonté de faire du mentorat un véritable axe de développement des participants. Nous sommes en effet persuadés que formation professionnelle et mentorat sont complémentaires et mutuellement enrichissants.

LeAD Campus : des leaders pour l’Afrique de demain

18 hommes et 7 femmes, issus de 14 pays différents et évoluant tant dans le secteur privé que public, constituent la première promotion du certificat. Chaque participant est porteur d’un projet de développement professionnel que le programme permettra d’affiner ou de concrétiser. La promotion 2016 LeAD Campus a fait sa rentrée le 4 avril dernier, à Cape Town.


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Critiquer avec Prévenance : 4 étapes pour argumenter intelligemment
Équipe Unatti 7 juin 2016
Critiquer avec Prévenance : Comment argumenter Intelligemment

Dans nos vies professionnelles comme dans nos vies personnelles, les conflits, les différends ou les désaccords sont nombreux. Parce qu’il est commun que les mots dépassent la pensée il est également possible de tempérer ses arguments et d’apprendre du débat d’idées contradictoires. Tel que le dit l’entrepreneur James Burgh, fervent défenseur de la liberté d’expression au 18ème siècle, dans son oeuvre La Dignité de la Nature Humaine « Fais de ton but la vérité, et non la conquête de ton adversaire. Ainsi perdre l’argumentation ne se fera jamais à perte, mais par le gain d’une découverte ».

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Révéler tous les talents d’une entreprise
Équipe Unatti 2 juin 2016
Révéler tous les talents d'une organisation

Le développement et la formation des collaborateurs au sein des grands groupes en France est une thématique au cœur des politiques d’entreprises. Malheureusement, nombreuses sont celles qui ne prennent en considération que lesdits « hauts potentiels ». La plupart des stratégies d’entreprises ne s’adressent encore qu’à quelques privilégiés, repérés au préalable, qui ont l’opportunité de développer leurs compétences et de bénéficier en outre de gratifications à haute valeur ajoutée (séminaires de leadership, coaching, formations de plusieurs mois dans les meilleures universités etc…). Il va sans dire que ces politiques sont coûteuses, alors qu’elles ne concernent qu’une infime partie de l’entreprise.

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La Complémentarité des Binômes : un Potentiel Sous-Exploité
Équipe Unatti 2 juin 2016
La complémentarité des binômes un potentiel sous exploité

Tel que le dit Joshua Wolf Shenk dans son ouvrage Powers of Two : Finding the Essence of Innovation in Creative Pairs, La collaboration entre deux individus est essentiel au processus de créativité et donc de l’innovation. En cette époque, centrée sur la performance individuelle, on oublie souvent que deux esprits collaborant ensemble valent mieux qu’un. A ce titre, les entreprises peuvent s’inspirer de ce modèle pour valoriser la performance collective au détriment de l’individualité. Cet article à pour but de démontrer que la complémentarité des binômes est une dimension sous-estimée au sein des organisations. Pourtant, l’essor d’une telle dynamique leur permettrait de réduire le turnover des collaborateurs, créer une meilleure cohésion et meilleure culture d’entreprise. L’Equipe Unatti synthétise dans cet article deux articles du Wall Street Journal (http://on.wsj.com/1TXzFQ6) et du Los Angeles Times (http://lat.ms/1O539Lx) autour de la conception du pouvoir des binômes selon Joshua Wolf Shenk.

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Devenir mentor pour accélérer sa carrière !
Équipe Unatti 28 avril 2015
Devenir mentor pour accélérer sa carrière

L’article « Want to boost your career? Become a mentor! » (lien de l’article en anglais) est particulièrement intéressant à différents égards. Tout d’abord il définit clairement ce que c’est que d’être un mentor, à la fois par le biais des savoir-faire mais aussi et surtout des savoir-être inhérents au rôle de mentor : « Un bon mentor est un auditeur actif expert qui peut donner des commentaires de développement constructifs. Il peut se mettre en retrait et écouter le mentoré. Il doit avoir un véritable intérêt dans le développement professionnel des autres». Par ailleurs cet article met en lumière un aspect beaucoup moins souvent évoqué, celui des avantages à être mentor. On ne compte plus les articles sur l’intérêt du mentoring, mais ils s’axent généralement sur le développement du mentoré et non du mentor. Or on ne le répétera jamais assez, le mentoring est avant tout une relation bilatérale dont chacun des acteurs est le bénéficiaire. Il ne s’agit pas d’un jeu à somme nulle mais d’un véritable partenariat gagnant-gagnant, cet article s’en fait l’écho en listant 5 avantages ou bénéfices qu’un mentor retire d’une relation de mentoring du point de vue de son développement professionnel.

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Quand la gestion des talents devient un centre de profits reconnu
Équipe Unatti 3 avril 2015
Quand la gestion des talents devient un centre de profit reconnu

Etude Vestrics Analytics pour Sun Microsystem sur un large programme de mentoring réduisant les coûts de turnover. Le cabinet Vestrics Analytics a publié en 2013 un rapport d’étude concernant l’éditeur de logiciel Sun Microsystems (lien cliquable en anglais) sur une initiative interne menée pendant 7 ans sur un large programme de mentoring. A l’origine de cette étude, la volonté chez Sun Microsystème de démontrer l’effectivité de leur programme de mentoring afin d’éviter que les coupes budgétaires ne l’affectent. 

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