Les dernières actualités

Favoriser l'attention portée à l'humain grâce au mentoring
Équipe Unatti 4 octobre 2016
Favoriser l'attention portée à l'humain grâce au mentoring

Cette année, la 11ème édition du baromètre Ipsos-Edenred a mené une étude se focalisant sur le bien-être au travail. Cette dernière couvre 15 pays, 14 400 salariés dont 3500 de moins de 30 ans.  

La digitalisation des entreprises a amené de nouvelles problématiques au sein des organisations, notamment l’adaptation des modes de management, devenue un enjeu majeur à tous les niveaux de l’organisation.

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Pourquoi l’élitisme ne fonctionne pas ?
Équipe Unatti 30 juin 2016
Pourquoi l'élitisme ne fonctionne pas  ?

Au sein des entreprises, la dynamique de groupe est de plus en plus prisée. C’est un fait avéré, l’individu seul ne suffit plus à porter la performance d’une organisation. Gretchen Rubin dans son oeuvre The Hapiness Project le dit “people succeed in groups”. Chacun est donc fortement encouragé à travailler avec ses pairs, dans son département et avec d’autres collègues au sein de l’organisation pour divers motifs : renforcer la communication, apprendre à se connaître, confronter ses idées mais avant tout pour renforcer la cohésion et la culture de l’entreprise. Cet article s’inspire d’une chronique du New York Times intitulée “What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team” (http://nyti.ms/1sv7g9y). Il a pour but de partager le noyau des recherches sur l’intelligence collective et de l’échec inéluctable de l’élitisme, mais également et surtout de donner des solutions et de montrer l’importance d’une inclusion plus forte des collaborateurs.  

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Révéler tous les talents d’une entreprise
Équipe Unatti 2 juin 2016
Révéler tous les talents d'une organisation

Le développement et la formation des collaborateurs au sein des grands groupes en France est une thématique au cœur des politiques d’entreprises. Malheureusement, nombreuses sont celles qui ne prennent en considération que lesdits « hauts potentiels ». La plupart des stratégies d’entreprises ne s’adressent encore qu’à quelques privilégiés, repérés au préalable, qui ont l’opportunité de développer leurs compétences et de bénéficier en outre de gratifications à haute valeur ajoutée (séminaires de leadership, coaching, formations de plusieurs mois dans les meilleures universités etc…). Il va sans dire que ces politiques sont coûteuses, alors qu’elles ne concernent qu’une infime partie de l’entreprise.

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Quand la gestion des talents devient un centre de profits reconnu
Équipe Unatti 3 avril 2015
Quand la gestion des talents devient un centre de profit reconnu

Etude Vestrics Analytics pour Sun Microsystem sur un large programme de mentoring réduisant les coûts de turnover. Le cabinet Vestrics Analytics a publié en 2013 un rapport d’étude concernant l’éditeur de logiciel Sun Microsystems (lien cliquable en anglais) sur une initiative interne menée pendant 7 ans sur un large programme de mentoring. A l’origine de cette étude, la volonté chez Sun Microsystème de démontrer l’effectivité de leur programme de mentoring afin d’éviter que les coupes budgétaires ne l’affectent. 

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La stratégie perdante des hauts potentiels dans les entreprises
Équipe Unatti 3 avril 2015
La stratégie perdante des hauts potentiels

La gestion des talents des entreprises françaises En mars 2015 L’ANDRH, Féfaur et Cornerstone OnDemand ont publié pour la deuxième année consécutive une étude conjointe sur la gestion des talents dans les entreprises françaises.

Ce que l’on en retient : La France, et les entreprises françaises n’arrivent pas à sortir du prisme ô combien réducteur de l’élitisme. En effet l’étude démontre que malgré la reconnaissance par les entreprises de l’importance de la gestion des talents comme facteur déterminant de la performance elle reste néanmoins réservée à une frange minime des salariés, identifiés comme hauts voire très hauts potentiels. 

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