Les dernières actualités

L'escape Game : quand le jeu renforce la collaboration
Équipe Unatti 31 août 2016
Escape Game quand le jeu renforce la collaboration

Ce n’est un secret pour personne, les journées de travail sont chargées et stressantes. Entre les réunions, les déjeuners d’affaire ou encore les deadlines très courtes, les collaborateurs ont rarement l’occasion de se détendre au cours de la journée.

Il existe pourtant une pratique, de plus en plus à la mode, qui permet aux collaborateurs le de travailler sur leur savoir-être : l’Escape Game. Un loisir où l’on se retrouve ensemble jusqu’à 6 personnes pour s’échapper d’une pièce en un temps limité (généralement 60 minutes) grâce à des indices disséminés dans un espace de jeu. Il est devenu la tendance du moment.  Très prisé par le public, entreprise incluses. Certains s’arrachent les cheveux, d’autres s’enthousiasment, mais au final tout le monde s’amuse et apprend à collaborer ensemble afin de résoudre l’énigme.

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La Complémentarité des Binômes : un Potentiel Sous-Exploité
Équipe Unatti 2 juin 2016
La complémentarité des binômes un potentiel sous exploité

Tel que le dit Joshua Wolf Shenk dans son ouvrage Powers of Two : Finding the Essence of Innovation in Creative Pairs, La collaboration entre deux individus est essentiel au processus de créativité et donc de l’innovation. En cette époque, centrée sur la performance individuelle, on oublie souvent que deux esprits collaborant ensemble valent mieux qu’un. A ce titre, les entreprises peuvent s’inspirer de ce modèle pour valoriser la performance collective au détriment de l’individualité. Cet article à pour but de démontrer que la complémentarité des binômes est une dimension sous-estimée au sein des organisations. Pourtant, l’essor d’une telle dynamique leur permettrait de réduire le turnover des collaborateurs, créer une meilleure cohésion et meilleure culture d’entreprise. L’Equipe Unatti synthétise dans cet article deux articles du Wall Street Journal (http://on.wsj.com/1TXzFQ6) et du Los Angeles Times (http://lat.ms/1O539Lx) autour de la conception du pouvoir des binômes selon Joshua Wolf Shenk.

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L’humilité, indispensable au leadership d’aujourd’hui
Équipe Unatti 16 octobre 2015
L'humilité, indispensable au leadership d'aujourd'hui

Interview McKinsey du CEO de GE sur les évolutions d’un géant industriel, par Rik Kirkland 


Cette interview de Jeffrey Immelt, CEO de General Electric, réalisée par le cabinet McKinsey&Company porte sur les évolutions d’un groupe industriel qu’il estime nécessaires, eut égard aux nombreuses mutations de la société actuelle en particulier liées à la mondialisation et aux nouvelles technologies. Mais il évoque également et c’est ce qui nous intéresse tout spécialement les évolutions inévitables du leadership qui découlent de ces changements industriels et sociétaux. Il mentionne tout d’abord le processus de changement, qui s’accompagne selon lui d’apprentissage permanent afin de permettre à une entreprise d’évoluer. D’après Jeff Immelt le CEO d’une entreprise telle que GE se doit d’être tout entier dédié au changement, c’est non seulement essentiel concernant le futur de l’entreprise mais également concernant son présent, cet aspect est devenu inhérent à la fonction de dirigeant. Ce qui est particulièrement intéressant ici est la valeur mise à l’honneur par Jeffrey Immelt : l’humilité.

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Devenir mentor pour accélérer sa carrière !
Équipe Unatti 28 avril 2015
Devenir mentor pour accélérer sa carrière

L’article « Want to boost your career? Become a mentor! » (lien de l’article en anglais) est particulièrement intéressant à différents égards. Tout d’abord il définit clairement ce que c’est que d’être un mentor, à la fois par le biais des savoir-faire mais aussi et surtout des savoir-être inhérents au rôle de mentor : « Un bon mentor est un auditeur actif expert qui peut donner des commentaires de développement constructifs. Il peut se mettre en retrait et écouter le mentoré. Il doit avoir un véritable intérêt dans le développement professionnel des autres». Par ailleurs cet article met en lumière un aspect beaucoup moins souvent évoqué, celui des avantages à être mentor. On ne compte plus les articles sur l’intérêt du mentoring, mais ils s’axent généralement sur le développement du mentoré et non du mentor. Or on ne le répétera jamais assez, le mentoring est avant tout une relation bilatérale dont chacun des acteurs est le bénéficiaire. Il ne s’agit pas d’un jeu à somme nulle mais d’un véritable partenariat gagnant-gagnant, cet article s’en fait l’écho en listant 5 avantages ou bénéfices qu’un mentor retire d’une relation de mentoring du point de vue de son développement professionnel.

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Quand la gestion des talents devient un centre de profits reconnu
Équipe Unatti 3 avril 2015
Quand la gestion des talents devient un centre de profit reconnu

Etude Vestrics Analytics pour Sun Microsystem sur un large programme de mentoring réduisant les coûts de turnover. Le cabinet Vestrics Analytics a publié en 2013 un rapport d’étude concernant l’éditeur de logiciel Sun Microsystems (lien cliquable en anglais) sur une initiative interne menée pendant 7 ans sur un large programme de mentoring. A l’origine de cette étude, la volonté chez Sun Microsystème de démontrer l’effectivité de leur programme de mentoring afin d’éviter que les coupes budgétaires ne l’affectent. 

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La stratégie perdante des hauts potentiels dans les entreprises
Équipe Unatti 3 avril 2015
La stratégie perdante des hauts potentiels

La gestion des talents des entreprises françaises En mars 2015 L’ANDRH, Féfaur et Cornerstone OnDemand ont publié pour la deuxième année consécutive une étude conjointe sur la gestion des talents dans les entreprises françaises.

Ce que l’on en retient : La France, et les entreprises françaises n’arrivent pas à sortir du prisme ô combien réducteur de l’élitisme. En effet l’étude démontre que malgré la reconnaissance par les entreprises de l’importance de la gestion des talents comme facteur déterminant de la performance elle reste néanmoins réservée à une frange minime des salariés, identifiés comme hauts voire très hauts potentiels. 

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